Тюнинг команд

Соционический тюнинг («прокачка», если использовать жаргонный термин) команд 
(СТК) – это реорганизация внутригруппового взаимодействия с целью повышения его устойчивости или результативности методами соционики. Термин тюнинг чаще всего используется в телерадиотехнике и автоделе.
Работа проводится с уже существующими командами. Создание групп с наперёд заданными свойствами что называется «с нуля» весьма проблематично, так как не только очень энергозатратно само по себе, так ещё и находится  в большой зависимости от подбора персонала.
Имеющиеся у нас коммуникативные техники позволяют обеспечить приемлемую результативность при соблюдении следующих принципов тьюнинга:
· Общение всех со всеми (без этого теряется связность группы),
· Движение от одиночного участника (1) через диады (2) и тройки-четвёрки (3 - 4) к целостной группе (7 - 8),
· Нацеливание группы либо на устойчивость, либо на результативность (главная полярность команды),
· Распределение ролей и отладка отношений между участниками.

Если человек имеет очень противоречивый и нестабильный функциональный профиль (то есть хочет произвольным образом мигрировать от одной роли к другой, утверждая, что он может быть любым типом), то его либо вообще не включать в данную группу, либо поручать отдельный, независимый участок работы. Для полноценной командной игры он не подходит.
Этот тезис никак не противоречит взаимозаменяемости участников команды. Если игрок по каким-то причинам временно не выполняет свою командную роль, то его заменит либо дублёр, либо соседний участник, у которого данная роль является вторым приоритетом.

Энергетически насыщенный образ

Термин эйминг применяется для обозначения техники постановки и достижения целей. Эйминг бывает технико-управленческим (упор на тщательное планирование) и гуманитарным (главное внимание уделяется созданию живого мотивирующего образа).

Меня гораздо больше волнует эйминг гуманитарный. Чтобы эта психотехника работала успешно, надо максимально насытить целевой образ энергией. Как это сделать? Вот основные приёмы.

1. Целевой образ должен быть не фантазией, а потенциальной возможностью, не уводить от реальности, а обращаться к скрытым ресурсам, то есть работать нужно не с Т-образом, а с I-образом.
2. Образ цели необходимо сделать кинестетически воспринимаемым и материлизуемым, то есть I должно поддерживаться через F.
3. На целевом образе надо систематически концентрироваться, он должен быть не акцептным, а продуктивным, к нему нужно относиться как к приближающейся реальности.
4. Его надо насытить энергией желания по принципу напряжённой разности потенциалов: -Е > +Е.

Если все эти требования будут соблюдены,  энергия пойдёт по цепочке F - Е - I - Р.  Экстравертная энергоконцетрация приведёт к результату по деловой логике. Ваша цель воплотится.