Rate-of-living theory

Знакомлю вас с учёными, которые первыми начали разрабатывать энергетическую проблему в психологии и биологии.  Один из них – это Макс Рубнер, немецкий физиолог и гигиенист (1854 - 1932 гг.).

Он исходил из близкого нам предположения:  мерилом всех жизненных процессов служит энергия. Вот цитата из его работы: «Все животные достигают фазы окончания развития после того, как потребят одинаковое количество энергии на килограмм массы».  Теперь это утверждение называется "rate-of-living theory". 

Путём многолетних исследований немецкий физиолог Роланд Прицингер (Франкфуртский университет) доказал правильность данной теории. В качестве модели для изучения старения были взяты птицы. Изучение жизни более чем 900 видов птиц привело Прицингера к следующим выводам: чем медленнее обмен веществ, тем медленнее наступает старение.

Получалось, что в единицах энергии продолжительность жизни всех птиц одинакова: за свои 4 года крапивник «прожигает» столько же энергии, сколько и серый попугай за 80 лет. Этот энергетический закон распространяется на все живые существа.

Этот вывод содержал в себе парадокс: ведь без тренировки движением, то есть усиленного потребления энергии, наш организм становится слабым. Это замкнутый круг. В таких случаях нужно найти золотую энергетическую середину,  чтобы дополнительное движение укрепляло нас, а не приводило к износу. С этой точки зрения к энергооптимуму больше всего приближаются креативные: они тратят энергию, пока сохраняется чувство новизны. 

Но это лишь в идеальном случае – в кватернионе. В реальной жизни у них далеко не всегда есть выбор: например, их толкает вперёд  напарник доминант или критикует за недоделки нормирующий. Кроме того, сами они нередко хотят стать доминантными, а для того чтобы получился апгрейд типа, надо дополнительно потратить немало энергии.

Команда из десяти человек

Привожу несколько отрывков  из книги Р. Мередита Белбина «Команды менеджеров. Как объяснить успех или неудачу», из которого становится понятным, что  группы численностью более восьми человек объективно требуют введения уровней подчинённости.

" Как известно, эффект структуры зависит от природы составляющих её ячеек и их организации. В этом смысле прошлое преподносит немало уроков. История воздает должное римской армии как наиболее длительно существовавшей организации, основанной на невиданной дотоле мощи. Эта армия была организована по многоуровневому принципу, причем тот, кто командовал каждым уровнем, имел десять непосредственных подчиненных. Командир, которому нужно обратиться к десяти подчиненным, может это делать, не повышая голоса; кроме того, он способен пересчитать их по пальцам и установить, все ли в сборе. Он может говорить большую часть времени, выдавая указания и команды, но при этом все равно останется время на вопросы и замечания присутствующих. Для прямой цепочки командования десять представляется идеальным числом в качестве базовой единицы организации". 

"Синдикаты в Колледже административного персонала в Хенли включали десять или одиннадцать человек, причем определенной долей власти обладал соответственно назначенный участник — в данном случае, Председатель. Хотя обучение менеджменту существует не столь долго, как римская армия, можно, по крайней мере, сказать, что такой размер синдиката оправдывал себя с того самого момента, как в Колледже началась синдикатная работа. В реализации управления Председатель использовал ресурсы группы, что позволяло получать широкий спектр мнений, относящихся к рассматриваемой проблеме или теме. За счет создания необходимости слушать, образовательная, по сути, природа мероприятия снижала степень активного участия до такого уровня, когда десять или одиннадцать человек становились оптимальным составом. Такой размер группы обеспечивал преимущества и во время периодов отдыха, которые служили упрочению личных отношений между членами синдиката. Десять человек могли уместиться в два автомобиля.

Может ли число десять или одиннадцать оказаться идеальным количеством структурированной группы людей, между которыми существуют тесные личные взаимоотношения? Если да, некоторые могут усмотреть в этом отзвуки первобытных мужских охотничьих отрядов, составленных с учетом оптимального использования силы и умственных способностей при охоте на крупную дичь. Преследуемая добыча могла измениться, но игра по-прежнему остается — с этимологическим постоянством фрейдистского характера".  

"Преимущество ячейки из десяти или одиннадцати членов, по-видимому, снижается, когда команда такого формата собирается за столом для проработки планов и стратегий с целью принятия решений. В этом случае едва ли удастся предоставить каждому возможность достаточно поговорить без чрезмерной продолжительности процесса выработки решения или без снижения эффективности этого процесса. Невозможность участия тоже вызывает проблемы. Ведь сидеть и читать газету будет невежливо. Все должны выглядеть заинтересованными и внимательными. Вдобавок повод проведения мероприятия лишен образовательного стимула, присущего типичному синдикату в Хенли и, в каком-то смысле, вовлекающего того, кто не вовлечен.

Без всякого вмешательства со стороны экспериментаторов, эмпирическим путем в Хенли рано пришли к выводу о том, что для целей бизнес-игры компания из десяти или одиннадцати членов слишком велика". 

Уровень интеллекта: принцип определения

Уровень интеллекта можно рассматривать как мерность интеллектуальной функции. За логический интеллект, прежде всего, отвечает функция структурной логики (L). Какой она приоритет занимает в структуре интеллекта, такой и будет его уровень. Имеет смысл выделять не менее четырёх уровней интеллекта.
1. Низкий уровень (или одномерный интеллект): человек мыслит исключительно о текущей ситуации. Полное господство конкретно-сенсорного мышления над абстрактно-интуитивным (умозрительным) мышления. Взаимосвязи между явлениями определяются по формуле «post hoc ergo propter hoc».
Зато человек с таким уровнем интеллекта не заморачивается лишними проблемами и чувствует себя более счастливым. Как гласит библейская истина, во многом знании много печали.
2. Средний уровень (или двумерный интеллект): человек способен к абстрактному мышлению. То есть сопоставляет, классифицирует, делает выводы "если-то" в пределах какой-то одной системы. Люди с таким интеллектом надёжные исполнители.
3. Интеллект выше среднего (или трёхмерный): человек осознаёт, как он мыслит - словами, картинками, ощущениями, а также, какую операцию производит в уме -включение, исключение, анализ или синтез. Человек с таким интеллектом способен взглянуть на предмет мышления со стороны, из надсистемы.
4. Высокий интеллект (четырёхмерный): человек сравнивает различные стили или операции мышления между собой и выбирает наиболее эффективный из них для решения стоящей перед ним задачи. Подобный уровень интеллект плохо подходит для исполнительской деятельности, где надо решать поставленную кем-то задачу и излишняя логика просто мешает на ней сосредоточиться.

Однако мы - соционики и не станем забывать, что есть разные типы интеллекта. Будем помнить, что абстрактно-логическому интеллекту противостоит интеллект эмоциональный. И определяться он будет мерностью позиции, которую занимает уже не функция L, а функция Е.

Четыре стратегии выбора спутника жизни

1.   Мужчины доминатного типа — это захватчики, лидеры, мачо, то есть образцовые самцы (относительно своей квадры, конечно). Они хотят получить все и сразу. Если барышня не изъявляет готовности немедленно покориться такому самцу, он будет преследовать ее до тех пор, пока не добьётся своего. Помним о таком качестве доминантных, как терминальность! А после того, как он добьётся своего, быстро теряет интерес к даме. Поэтому ей не стоит сразу восклицать "я согласна!" — уйдет и даже не оглянется.
Есть мнение, что эти мужчины несколько раз в минуту думают о сексе. Может, это и преувеличение, но пока они не нагуляются вдоволь, - не женятся. Бывает, что и вовсе остаются холостяками. Для них друзья и работа стоят на первом месте. Жене придется принять его гаремные правила игры и смириться с тем, что она лишь мать его детей и домохозяйка. Правда, многие женщины на это идут, так как при таком муже не пропадёшь, да и находятся способы управлять его намерениями с помощью хитрости.
Поскольку в браке доминантные мужчины являются авторитарными лидерами, то если вы сами женщина с характером, не рассчитывайте, что ваш брак продержится долго. Учтём также, что мужчины с доминантным поведением чаще всего изменяют своим женам.
2.      Мужчина нормирующего типа совсем другой -  терпеливый и спокойный (опять же учтём, что сравнение корректно лишь в рамках ценностей своей квадры). Наедине со своей возлюбленной такой мужчина может оказаться робким. Он будет долго водить избранницу в кафе, кино или на прогулки, следовать ее прихотям, оказывать мелкие знаки внимания, не смея выходить за рамки приличий. Молодые девушки считают таких кавалеров скучными, а женщинам зрелым, наоборот, они нравятся.
Нормирующий мужчина, влюбившись, будет очень привязан к своей избраннице, следовать за ней по пятам. А после рождения первенца и вовсе превратится в заботливого, хотя и порой занудливого отца семейства. При выраженном доминантном характере жены он рискует превратиться в подкаблучника.

 
3.   Мужчины креативного типа не завоевывают женщин настойчивым преследованием. Им больше нравится производить впечатление внешним видом или оригинальными выходками, назначать свидания в разнообразных местах, а также непринужденно болтать обо всём интересном и необычном. Любовь и секс для креативных - ни к чему не обязывающая разновидность приятного отдыха, а заодно и приобретения нового опыта. Отказ от близких отношений такие мужчины переносят легко. Они хорошо сочетаются с заботливыми гармонизирующими женщинами, которые ценят таланты и впадают в депрессию от скучной жизни.
4.      Гармонизирующие мужчины постоянно страдают от душевных разладов, сомнений и противоречивых чувств. Но у них есть способность очаровывать женщин, ничего особенного при этом не делая. Правда, как только они влюбляются сами, им приходится не сладко. Сильное чувство для таких людей — это средство избавиться от противоречий и стать цельным. Обычно такие мужчины ищут в женщине верного друга и соратника, так что женятся лишь на тех из них, в которых уверены и с кем хотят прожить до старости.

Дед Мороз против Санта Клауса

Сказочные персонажи Нового года у разных народов и цивилизаций отличаются и это неудивительно – в них концентрировано отражается менталитет. Можно ли передать эти различия в терминах соционики? – Думаю, что да. Давайте проведём простое сравнение нашего Деда Мороза и западного Санта Клауса. Похоже, что в их основе лежат разные соционические архетипы – персонифицированные прообразы ведущей  идеи.

Первое сравнение: одежда. Колпак и куцая куртка Санта Клауса против тулупа и меховой шапки Мороза.  Одежда Санты подходит для того, чтобы пролезать через дымоход камина и раскладывать подарки в носки. Она, прежде всего, функциональная. Одежда деда Мороза совсем другая - статусная и презентабельная. С её помощью должно создаваться торжественное впечатление во время появления Деда Мороза после того, как его трижды позовут.

Второе сравнение: телосложение и движения. Низенький и шустрый Санта Клаус против крупного и статного деда Мороза. Динамический P-тип контрастирует со статическим F-типом.

  Третье сравнение: транспортные средства. Оленья упряжка, летящая по небу, у Санта Клауса. Тройка крепких лошадей, мчащая сани с дедом Морозом по земле. Динамика, с одной стороны, и статика, с другой, видны и здесь.    

И четвёртое сравнение: индивидуализм/коллективизм. Санта Клаус одиночка, если не считать свободно порхающих ангелов. У Деда Мороза есть внучка Снегурочка, которая по своему хрупкому гуманитарному виду похожа на «Лирика». У Санта Клауса нет постоянной команды. А у Деда Мороза есть: кроме Снегурочки с ним действует Снеговик, а также зайчики-белочки и другое лесное зверьё.

	Санта Клаус	Дед Мороз
1. Одежда	Колпак и куртка	Тулуп и меховая шапка
2. Телосложение	Низенький и шустрый	Крупный и статный
3. Транспорт	Оленья упряжка, летящая по небу	Тройка крепких лошадей, мчащаяся по земле
4. Команда	Одиночка, постоянной команды нет	Снегурочка, Снеговик, зайчики и белочки

Как видим, разные цивилизации имеют разные архетипы и символы. Их праздничные персонажи отличаются по самой сути. Наш Дед Мороз представляет собой социотип «Маршал», их Санта Клаус – архетипическое воплощение «Предпринимателя».