Rate-of-living theory

Знакомлю вас с учёными, которые первыми начали разрабатывать энергетическую проблему в психологии и биологии.  Один из них – это Макс Рубнер, немецкий физиолог и гигиенист (1854 - 1932 гг.).

Он исходил из близкого нам предположения:  мерилом всех жизненных процессов служит энергия. Вот цитата из его работы: «Все животные достигают фазы окончания развития после того, как потребят одинаковое количество энергии на килограмм массы».  Теперь это утверждение называется "rate-of-living theory". 

Путём многолетних исследований немецкий физиолог Роланд Прицингер (Франкфуртский университет) доказал правильность данной теории. В качестве модели для изучения старения были взяты птицы. Изучение жизни более чем 900 видов птиц привело Прицингера к следующим выводам: чем медленнее обмен веществ, тем медленнее наступает старение.

Получалось, что в единицах энергии продолжительность жизни всех птиц одинакова: за свои 4 года крапивник «прожигает» столько же энергии, сколько и серый попугай за 80 лет. Этот энергетический закон распространяется на все живые существа.

Этот вывод содержал в себе парадокс: ведь без тренировки движением, то есть усиленного потребления энергии, наш организм становится слабым. Это замкнутый круг. В таких случаях нужно найти золотую энергетическую середину,  чтобы дополнительное движение укрепляло нас, а не приводило к износу. С этой точки зрения к энергооптимуму больше всего приближаются креативные: они тратят энергию, пока сохраняется чувство новизны. 

Но это лишь в идеальном случае – в кватернионе. В реальной жизни у них далеко не всегда есть выбор: например, их толкает вперёд  напарник доминант или критикует за недоделки нормирующий. Кроме того, сами они нередко хотят стать доминантными, а для того чтобы получился апгрейд типа, надо дополнительно потратить немало энергии.

Команда из десяти человек

Привожу несколько отрывков  из книги Р. Мередита Белбина «Команды менеджеров. Как объяснить успех или неудачу», из которого становится понятным, что  группы численностью более восьми человек объективно требуют введения уровней подчинённости.

" Как известно, эффект структуры зависит от природы составляющих её ячеек и их организации. В этом смысле прошлое преподносит немало уроков. История воздает должное римской армии как наиболее длительно существовавшей организации, основанной на невиданной дотоле мощи. Эта армия была организована по многоуровневому принципу, причем тот, кто командовал каждым уровнем, имел десять непосредственных подчиненных. Командир, которому нужно обратиться к десяти подчиненным, может это делать, не повышая голоса; кроме того, он способен пересчитать их по пальцам и установить, все ли в сборе. Он может говорить большую часть времени, выдавая указания и команды, но при этом все равно останется время на вопросы и замечания присутствующих. Для прямой цепочки командования десять представляется идеальным числом в качестве базовой единицы организации". 

"Синдикаты в Колледже административного персонала в Хенли включали десять или одиннадцать человек, причем определенной долей власти обладал соответственно назначенный участник — в данном случае, Председатель. Хотя обучение менеджменту существует не столь долго, как римская армия, можно, по крайней мере, сказать, что такой размер синдиката оправдывал себя с того самого момента, как в Колледже началась синдикатная работа. В реализации управления Председатель использовал ресурсы группы, что позволяло получать широкий спектр мнений, относящихся к рассматриваемой проблеме или теме. За счет создания необходимости слушать, образовательная, по сути, природа мероприятия снижала степень активного участия до такого уровня, когда десять или одиннадцать человек становились оптимальным составом. Такой размер группы обеспечивал преимущества и во время периодов отдыха, которые служили упрочению личных отношений между членами синдиката. Десять человек могли уместиться в два автомобиля.

Может ли число десять или одиннадцать оказаться идеальным количеством структурированной группы людей, между которыми существуют тесные личные взаимоотношения? Если да, некоторые могут усмотреть в этом отзвуки первобытных мужских охотничьих отрядов, составленных с учетом оптимального использования силы и умственных способностей при охоте на крупную дичь. Преследуемая добыча могла измениться, но игра по-прежнему остается — с этимологическим постоянством фрейдистского характера".  

"Преимущество ячейки из десяти или одиннадцати членов, по-видимому, снижается, когда команда такого формата собирается за столом для проработки планов и стратегий с целью принятия решений. В этом случае едва ли удастся предоставить каждому возможность достаточно поговорить без чрезмерной продолжительности процесса выработки решения или без снижения эффективности этого процесса. Невозможность участия тоже вызывает проблемы. Ведь сидеть и читать газету будет невежливо. Все должны выглядеть заинтересованными и внимательными. Вдобавок повод проведения мероприятия лишен образовательного стимула, присущего типичному синдикату в Хенли и, в каком-то смысле, вовлекающего того, кто не вовлечен.

Без всякого вмешательства со стороны экспериментаторов, эмпирическим путем в Хенли рано пришли к выводу о том, что для целей бизнес-игры компания из десяти или одиннадцати членов слишком велика".