Четверичный политический цикл

Сейчас политическая обстановка на Украине весьма накалилась. Происходят тревожные энергетические процессы. Конечно, возникает вопрос о том, как назревающие события объясняются соционически. В политику я лезть не собираюсь, но общий сценарий происходящего, по моему мнению, есть закономерное проявление эноргодинамики, законы которой я изложил в своём докладе «Логика перемен. Как из хаоса рождается порядок» на 24 конференции МИС в сентябре с.г.

Полный круг перемен соответствует четырём путям развития - видам возможных изменений. Такими путями являются: революция (быстрые радикальные перемены), трансформация (быстрые, но ступенчатые перемены), эволюция (медленные ступенчатые перемены) и инволюция (медленные, но радикальные перемены).

В политической жизни общества это проявляется довольно отчётливо. Проследите логику перемен.

1) Загнивающий, слабый политический режим влечёт за собой 2) революцию, в разной степени жёсткую, которая его сметает; вслед за ней наступает 3) хаос, нестабильность, разочарование, что подготавливает последующую 4) диктатуру или авторитаризм, наводящий порядок и подавляющий оппозицию.

Особенно заметны переходы от предыдущего этапа к последующему. Нетрудно найти характерные примеры этих переходов из истории. Например, переход от трансформационного хаоса (”смуты”) к твёрдому эволюционному порядку:

• Октавиан Август положил конец гражданским войнам в Риме и создал стабильную империю,
• французская революция 18 в. привела страну к хаосу и ослаблению, пока не пришёл спаситель нации Наполеон,
• Сталин твёрдой рукой навёл порядок после кровавой гражданской войны и НЭПа в Советской России,
• Путин принёс России долгожданный порядок после «дикого» ельцинского капитализма 90–х годов прошлого века.

Ещё раз развёртка этого цикла в терминах энергодинамики: инволюция (вырождение энергии) - революция (порождение энергии) - трансформация (перерождение энергии) - эволюция (диссипация энергии). Политические деятели Украины, которые символизируют данные этапы: Л. Кучма – инволюция, Ю. Тимошенко – революция, В. Янукович – трансформация, В. Ющенко – эволюция.

Сейчас мы находимся на этапе трансформации, для которого типичны резкие колебания социальной энергии вверх и вниз, внутренняя конкуренция группировок, хаотизация общественной жизни и т.п. Что будет дальше? – Либо постепенный распад и руина, либо эволюционный порядок авторитарной личности.

Базовая четвёрка отношений

Базовых отношений всего четыре - два асимметричных (больше «>», меньше «<») и два симметричных (равно "=" и эквивалентно "<>"). Они должны проявится в реальной коммуникации, их не надо выводить из каких-то моделей или законов. Прежде всего, я предполагаю, они будут срабатывать на подтипном и функциональном уровнях.

Например, возьмём семью из 4-х человек – муж, жена, сын, дочь. Допустим, что она сбалансирована как система. Тогда будем иметь следующие характеристики. «Муж – жена» или «брат - сестра» – это пример эквивалентных отношений. «Отец – сын» – пример отношений старшинства (больше – меньше). «Дочь – Мать» - отношения младщего к старшему (меньше - больше) и так далее.

По-другому их можно было бы обозначить так:

++ - эквивалентность (выиграл – выиграл)

-- - тождество (проиграл – проиграл)

+ - - старшинство (выиграл – проиграл)

- + - младшинство (проиграл – выиграл).

Обратите внимание на важное обстоятельство! Имеется в виду энергетический выигрыш. При информационном критерии всё происходит с точностью до наоборот.

Поиск этих самоочевидных отношений я намереваюсь начать в быстрых дискуссиях. При ассиметричных отношениях в дискуссии должен быть уверенный победитель. Если же уверенная ничья, то имеем отношения тождественного равенства. Если же лидерство попеременно переходило то к одному, то к другому участнику, то эквивалентность. Победила дружба, говорят в таких случаях.

А теперь трудный вопрос. Если менее энергичный интроверт является ревизором более энергичного экстраверта, то как будет выглядеть его преимущество в споре?

Согласование интертипных отношений с энергомоделью

Сейчас на повестку дня встал вопрос о согласовании ИО с энергомоделью. Выводитя отношения из энергомодели, мы сталкиваемся с рядом трудностей. В частности, некоторые названия становятся некорректными (например, зеркальные), так как образованы по  старой геометрии модели А.

Нужен единый алгоритм вывода всех ИО из базового набора 4-х отношений. В этот набор могли бы войти За, Ре, Ду и То. Это отношения внутри группы соцпрогресса (левая часть энергомодели, столбцы - сильные функции экстернала и интернала).

Или четвёрка отношений внутри энергокольца - строки. Тогда в базовый набор вместо Ду войдёт Сэ.

Следующая четвёрка отношений получится через операцию "сила" (между ведущими и ведомым позициями) или "дистанция" ( между экстерналом - интерналом).

И третий шаг - применение операции "вращение". В результате получаем ещё одно удвоение отношений. На этом шаге соотносим функции противоположного знака (вновь образованные отношения обозначаются приставками квази-, полу-).

Видимо при всех этих операциях сохраняется деление на отношения последовательных действий и параллельных.

Вот так можно изобразить схему 3-х шаговов искомого алгоритма:

 

4 отношения (базовый модуль)

↓

8 отношений (удвоение с учётом дистанции или силы)

↓

16 отношений (удвоение с учётом вращения)

Структура базовой энергомодели

Речь пойдёт, как и раньше, о модели поведения соционического объекта. Схема расположения функций, показывающая их включение в зависимости от дистанции и энергетической мощности.

По строкам (слева направо) будем записывать сменяемость функций по убыванию энергетики. Чем левее стоит функция, тем она сильнее. На примере ЛСИ («Инспектор»):

 

L S	R T
F E	I P

 

 

По столбцам (сверху вниз) указывается радиус действия функции - дистанция. Чем ниже расположена функция, тем на более близкой дистанции она запускается. В связи с этим верхняя часть модели называется экстернальной (дальний радиус действия), а нижняя – интернальной (ближний радиус действия).

 

L S	R T
F E	I P

 

Дистанция, таким образом, тесно связана с таким понятием как локус контроля. У экстернальных позиций главным фактором мотивации выступает окружающая их коммуникативная среда - социум. Локус контроля лежит в этом случае снаружи. Интернальные же позиции действуют по внутреннему побуждению, не желая подчиняться социуму. Локус контроля у них внутренний.

Существует такое понятие как «кризис идентичности». Человек не может понять, кто он, в чём его предназначение, каким путём ему в жизни идти. С точки зрения данной модели, кризис идентичности возникает, если человек не знает или не уверен, какой из этих блоков соответствует его самости. Центр его сознание в этом случае смещён от сильных позиций к слабым, от устойчивых к неустойчивым или вообще размыт и плавает по всей модели.

Дуальна ли природа человека?

Сразу хочу предупредить, что речь пойдёт о внутреннем изначально заложенном в природу психического противоречии, а не обусловленном внешними обстоятельствами.

Каково соотношение между социальным и биологическим началом в человеке? Ответ на этот вопрос я дам с точки зрения энергетической модели.

Психика наша расколота и расколота на две неравноправные части. Одна из них - экстернальная, ориентированная наружу, функционирует на далёкой дистанции. Она, как правило, перекладывает вину на другую часть, а себя считает правой. Другая же часть "вызывает огонь на себя", бунтует, пытаясь поломать отведённые ей узкие территориальные рамки. Это интернальная, ориентированная на ближнее личностное пространство часть.

Отношения между ними далеки от от дуальной гармонии, вопреки мнению Аушры (см. её работу "О дуальной природе человека"). Не являются эти части и параллельно-согласованными, как считают сторонники "психофизического параллелизма". Так какой же характер отношений между ними?

Из энергомодели следует, что между экстерналом и интерналом существуют отчётливые ревизные отношения, причём в качестве ревизора выступает экстернальная часть психики, а ревизуемого - интернальная.

Существует несложный проверочный эксперимент, который я проводил неоднократно. Для этого тестируется группа, только что прошедшая тренинг по командообразованию. Каждый участник заполняет анкету своего вклада в коллективную деятельность. Следил ли он за стабильностью и порядком, вдохновлял ли участников на проявление своих способностей, предлагал ли альтернативные идеи и др. Затем сравниваются попарно первые, вторые и т.д. приоритеты экстернального и интернального колец. И тут оказывается, что чаще всего функции одинаковой значимости связывает именно отношение ревизии.

Вывод из вышеизложенного: психическая природа человека не является изначально равноправной и гармоничной. Внутрипсихическая дуальность - это скорее миф, чем реальность. К дуальной гармонии человек лишь стремится, следовально, его наличная природа негармонична. Она носит ревизно-сдерживающий характер. Внешне-социальная часть психики вынуждена постоянно контролировать и периодически "ставить на место" внутренне-индивидуалистическую бунтующую её часть.

Хорошо описывается это положение метафорой «всадника и лошади». Экстернал подобен первому, а интернал –второй. Экстернальный всадник управляет интернальной лошадью, но стоит ему отпустить поводья и лошадь начинает вести себя, как ей хочется – может понестись галопом, а может и отправиться на водопой.

Главное противоречие современной соционики

Вступительное слово слово на слёте ШГС 7 июня 2008 г.

1. Кроме внешних трудностей, с которыми столкнулась современная соционика, есть ещё трудности более серьёзные, раскалывающие и ослабляющие соционическое движение изнутри. Внутреннее напряжение в соционике медленно, но неуклонно нарастает.

2. В чём же источник этого напряжения? – На первый план, как никогда остро, выходит противоречие между гуманитарным и техническим полюсами в соционическом знании.

Оно немного напоминает противостояние между технократическим напором запада, атомизирующим и отчуждающим человека, и древней мудростью востока, объединяющим и поддерживающим человека через включение его в стройную систему общественных отношений, где каждому есть достойное место. (Просмотр видеоинтервью с К.К.Юнгом).

Наши современники, к сожалению, взяли худшее у запада - алчность и соединили его с худшим от востока - клановостью.

3. Мы с вами представляем гуманитарное крыло современной соционики – течение инакомыслящих, даже диссидентов. Мы не на словах, а делом приближаем соционику к потребностям конкретных людей, практиков. Мы ведём напряжённую разъяснительную работу. Нас не устраивает однобокость и абсолютизаторство социоников – ортодоксов, для которых лучшие отношения - дуальность, лучшая группа - квадра, лучший тип – ИЛЭ, лучшая схема – модель А.

4. Пусть нас рассудят время и практика. Вот наши ближайшие задачи:

• Выработать понятную объединяющую нас идеологию (или стратегию - наш путь, дао)
• Экспериментально доказать справедливость нашей теоретической системы,
• Окрепнуть материально и организационно для успешной конкуренции на рынке современных гуманитарных услуг,
• Воспитать профессионалов и надёжных последователей нашего гуманитарного пути.

О различном характере ваших образов

Прежде всего, упомяну, что образное восприятие согласно соционике является иррациональной схемой построения психики. Следовательно, образность будет означать сенсорные или интуитивные явления психической жизни. Если же речь идёт об абстрактных образах, то имеются в виду образы интуитивные -умозрительные и виртуальные, материально не воплощённые.

С другой стороны, интуитивные образы можно поделить на фантастические, фантомные, призрачные, образы – мечты или образы-воспоминания. Они тесно связаны со сновидениями. Это "образы-как". Я их обозначаю как Т-образы, поскольку они являются продуктом интуиции времени. Им противостоят образы-идеи, сущности, "образы-что". Образы этого типа направлены на внешний реальный мир, а не на мир внутренних фантазий. Они порождаются интуицией возможностей и несут в себе большой инновационный потенциал. Иными словами, это I-образы.

Есть ещё одно различие между ними. В Т-состояниях у человека работает зрительный канал, он видит внутренним зрением очень красочные и панорамные картины. О своём теле при этом он словно забывает – оно максимально расслаблено, а потому почти невесомо. В I-состояниях, напротив, ваш внутренний зритель видит лишь урезанную картинку или очень смутно и тускло – какие-то силуэты, тени, пятна. Зато хорошо ощущает движения мышц своего тела, «стоячую» волну напряжения в нём.

Эти два класса образов делят между собой территорию. Их не нужно соединять, сводить вместе, так как от этого происходит погашение. В случае эйминга широко применяются именно вторые, так как они имеют больше шансов для внешнего воплощения. На их основе работает механизм так называемой ломки шаблонов (I-функция конфликтует с L-функцией) и выхода за пределы. Интровертные Т-образы воплощаются скорее галлюцинаторно. Они действуют по принципу самосбывающегося пророчества. Т и L соединятся в единую неразрывную цепь ментального программирования.

И, наконец, полезно различать образы-вопросы (так называемые квестимные) и образы-ответы (деклатимные). Вопросительные образы стимулируют людей более радикальных, способных идти на обострения. Их не удовлетворяют имеющиеся ответы. А отвечающие образы характерны для людей более склонных к тому, чтобы возвращать ситуацию к стабильному состоянию. Получается следующая четверичная классификация:

I? →  I! → T? → Т! → ...

Думаю, что именно в таком порядке нужно менять характер образов и соответствующих состояний, чтобы достичь естественной циркуляции психической энергии: от внешних образов к внутренним, от квестимных образов к деклатимным. Таким способом прорабатывается, «прокачивается» вся интуитивная энергетика вашей психики.

Тюнинг команд

Соционический тюнинг («прокачка», если использовать жаргонный термин) команд 
(СТК) – это реорганизация внутригруппового взаимодействия с целью повышения его устойчивости или результативности методами соционики. Термин тюнинг чаще всего используется в телерадиотехнике и автоделе.
Работа проводится с уже существующими командами. Создание групп с наперёд заданными свойствами что называется «с нуля» весьма проблематично, так как не только очень энергозатратно само по себе, так ещё и находится  в большой зависимости от подбора персонала.
Имеющиеся у нас коммуникативные техники позволяют обеспечить приемлемую результативность при соблюдении следующих принципов тьюнинга:
· Общение всех со всеми (без этого теряется связность группы),
· Движение от одиночного участника (1) через диады (2) и тройки-четвёрки (3 - 4) к целостной группе (7 - 8),
· Нацеливание группы либо на устойчивость, либо на результативность (главная полярность команды),
· Распределение ролей и отладка отношений между участниками.

Если человек имеет очень противоречивый и нестабильный функциональный профиль (то есть хочет произвольным образом мигрировать от одной роли к другой, утверждая, что он может быть любым типом), то его либо вообще не включать в данную группу, либо поручать отдельный, независимый участок работы. Для полноценной командной игры он не подходит.
Этот тезис никак не противоречит взаимозаменяемости участников команды. Если игрок по каким-то причинам временно не выполняет свою командную роль, то его заменит либо дублёр, либо соседний участник, у которого данная роль является вторым приоритетом.

Энергетически насыщенный образ

Термин эйминг применяется для обозначения техники постановки и достижения целей. Эйминг бывает технико-управленческим (упор на тщательное планирование) и гуманитарным (главное внимание уделяется созданию живого мотивирующего образа).

Меня гораздо больше волнует эйминг гуманитарный. Чтобы эта психотехника работала успешно, надо максимально насытить целевой образ энергией. Как это сделать? Вот основные приёмы.

1. Целевой образ должен быть не фантазией, а потенциальной возможностью, не уводить от реальности, а обращаться к скрытым ресурсам, то есть работать нужно не с Т-образом, а с I-образом.
2. Образ цели необходимо сделать кинестетически воспринимаемым и материлизуемым, то есть I должно поддерживаться через F.
3. На целевом образе надо систематически концентрироваться, он должен быть не акцептным, а продуктивным, к нему нужно относиться как к приближающейся реальности.
4. Его надо насытить энергией желания по принципу напряжённой разности потенциалов: -Е > +Е.

Если все эти требования будут соблюдены,  энергия пойдёт по цепочке F - Е - I - Р.  Экстравертная энергоконцетрация приведёт к результату по деловой логике. Ваша цель воплотится.

Моделирование на основе тестовых данных

Если в предыдущем сообщении я показал, как можно моделировать психику энергетически (метод "четырёх лиц"), то на этот раз обратимся к одному из способов информационного моделирования.
В последующем результаты первого и второго действий имеет смысл сравнить между собой. Лучше, чтобы они были конгруэнтны - соответствовали друг другу.

Приступая к построению пробной информационной модели, начните со сбора данных. Для этого я рекомендую прибегнуть к тестам ФАП (минимальный набор - это ФАП-1 и ФАП-2). Нужно провести с их помощью тестирование человека, психику которого вы хотите смоделировать) с промежутком в 3-4 дня. В результате будем иметь два функциональных профиля, которые сравниваются между собой по такому алгоритму:

1. Определяем самые сильные функции (их выраженность должна быть выше среднего по профилю),
2. Среди сильных и слабых функций выделяем наиболее устойчивые (те, которые имеют наименьшее отклонение по результатам повторного тестирования).
3. Разбиваем все 8 функций на 4 блока по две функции в каждом и выстраиваем их следующим образом:

• Сильные устойчивые
• Сильные неустойчивые
• Слабые устойчивые
• Слабые неустойчивые.

Модель готова.

4. Интерпретируем полученную модель:

• Первый приоритет (блок управления) - по этим функциям человек эффективно решает важные и срочные задачи,
• Второй приоритет (блок творческих действий) - по этим функция человек решает важные (сложные и нестандартные), но не срочные задачи,
• Третий приоритет (блок тренировки) - используется для выполнения регулярно повторяющихся действий несложного характера,
• Четвёртый приоритет (блок отказа) - эти действия за человека должен выполнять кто-то другой (принцип аутсорсинга), если берётся сам, то справится лишь с задачами неважными и несрочными.

Потренировавшись в объяснении прошлого поведения человека, переходите к прогнозированию будущего. Например, справится ли человек с поставленной задачей или на какую роль будет претендовать в новом коллективе.

Также с помощью этой модели вы сможете давать рекомендации человеку по принятию решений в ситуациях стратегического выбора - профессии, места работы, какого-либо долговременного занятия. А также по личностному росту: Какие качества в себе стоит развивать, а какие - нет.

Осталось сделать довольно важную оговорку: самое трудное - это структурирование модели. Полученные ФАП-данные не так-то легко разбить на 4 части. Возможно, получаться лишь 3 или всего 2 блока функций.

Метод "четырёх лиц": моделирование работы своей психики

Выберите в достаточно просторном помещении четыре чётко отделённых друг от друга угла или места. В предельном случае это могут быть отдельные комнаты. В минимальном формате – просто четыре сидячих места. Если есть время и желание, придайте им соответствующее отведённой роли оформление. Переходя от одного такого места к другому, вы будете менять свои состояния по системе DCNH.

Первое место, с которого вы будете стартовать, будет "доминантным", то есть управляющим, принимающим решения. Второе – "креативным", генерирующим творческие идеи. Третье – "нормирующим", доводящим идеи до существующих норм. И, наконец, четвёртое – "гармонизирующим", снимающим внутренние напряжения и противоречия.

Добейтесь, чтобы каждое из перечисленных мест вызывало бы в вас соответствующее состояние. Находясь в креативном месте, вспомните момент вашей жизни, когда вы свободно, не сковывая себя никакими рамками, порождали новые идеи. Перейдя в нормативное место, вспомните эпизод, в котором вы действовали организовано и чётко, по всем правилам. В гармонизирующем месте расслабьтесь и
переживите заново состояние, когда ситуация вокруг вас была комфортной и непротиворечивой.

Настроив систему подобным образом, переходите собственно к моделированию. Каждый цикл ваших действий должен состоять из четырёх шагов – перемещений. Это наименьший модуль завершённого действия. Итак, начнём.

Шаг 1. Поставьте цель, которую вы хотите достичь. При этом обращайтесь ко всем своим лицам сразу. Постарайтесь говорить увлечённо и убедительно, чтобы вызвать мотивацию как эмоциональную, так и прагматическую.

Шаг 2. Переместитесь в креативную позицию. Придумайте, как вы движетесь к этой цели, и наблюдайте за собой в этом качестве как за неким супергероем, возможности которого безграничны. Освободите свое сознание, фантазируйте и сочиняйте!

Шаг 3. Теперь войдите в нормирующую позицию. В этой ипостаси внедритесь в план, который только что изложили, и станьте поочерёдно каждым из действующих лиц. Проработайте его детально, исходя из доступных на данный момент ресурсов.

Шаг 4. Перейдите в позицию гармонизатора. Почувствуйте, что в проработанном вами плане избыточно и чего не хватает. Затем превратите эту информацию в пожелания к себе в управляющем лице.

На этом заканчивается первый цикл – минимально завершённое действие. Если хватит терпения и силы воли, начинайте второй заход.

Шаг 5. Займите управляющую позицию и откорректируйте первоначальную цель, учтя пожелания гармонизатора.

Шаг 6. Снова войдите в позицию генератора и творчески "породите" новые идеи, альтернативы, дополнения в ответ на новые вызовы.

Шаг 7. Проверьте изменённый план на соответствие имеющимся ресурсам, выполнимость с точки зрения всех его участников.

Шаг 8. В ипостаси гармонизатора ещё раз оцените целостность и слаженность всей системы.

Продолжайте цикл еще несколько раз – до тех пор, пока план не удовлетворит вашу гармонизирующую составляющую. На этом моделирование закончено. Даст ли оно вам какую–то реальную выгоду в жизни (Р–критерий), неизвестно. Задача моделирования ведь не в этом. При помощи моделирования вы всего лишь проверяете поведение системы (в данном случае вашей психики) в разных ситуациях, в которые она в принципе может попасть (L–критерий).

Динамический социон

Когда социон функционирует быстро, нужно так организовать движение энергии в нём, чтобы не происходили сбои, связанные с разной скоростью или направлением движения отдельных групп типов внутри системы. Говоря языком аналогий, динамичный социон строится наподобие скоростной автомагистрали.

Минимальный формат такой магистрали - четверичный: две полосы движения в одну сторону и две в другую с надёжным разделителем посередине. В терминах соционики это значит, что "правые" типы должны двигаться отдельно от "левых", иначе неизбежны аварии, происходящие по причине выезда на встречную. В пределах реальной организации, чтобы выполнить это требование командообразования, правые и левые подразделения лучше разнести по разным уровням иерархии: если руководство организации правое, то нижестоящие звенья должны быть левыми и наоборот.

Но это ещё не всё. В пределах кольца одного вращения присутствуют типы, двигающиеся с разной скоростью. Быстрые экстраверты в большинстве случаев обгоняют более медленных интровертов. Поэтому правую часть магистрали делим пополам - одна полоса (ближе к осевой) служит для быстрого движения, а другая (ближе к обочине) - для медленного. Так отделяются в действии правые экстраверты от правых интровертов.

Так же поступаем и с левой частью магистрали. Быстро понесётся вперёд группа левых экстравертов, и гораздо медленнее поедет группа левых интровертов. Разделившись таким образом, они не будут мешать друг другу. Это не значит, что они вообще не будут взаимодействовать. Будут, но лишь на стоянке, то есть не в энергетических, а в информационных ситуациях. Таким способом мы выполним второе требование к командообразованию.

Есть, конечно, и более сложные случаи организации движения. Полос движения, например, может быть и шесть, и восемь. Энергогруппы при более сложной организации делятся по другим критериям, связанным с темпераментами - статикой / динамикой, рацио / иррациональностью.

Моделирование и программирование

В соционике (и не только) очень интересуются обоими процессами - моделированием и программированием, особо не задумываясь, в чём разница между ними. А она есть, и существенная.
Моделирование - это левый процесс, то есть движущийся от сложного к простому, ключевой функцией в котором является структурная логика L. Программирование - правый процесс, усложняющий функционирование психики (как программиста, так и программируемого), главную роль в котором играет функция интуиции времени Т.
Эти процессы являются встречными, зеркально отражёнными. При моделировании энергия идёт от L к Т, а при программировании в обратную сторону - от Т к L. Такое отношение называют в соционике квази-тождество (ложное тождество).

Рассмотрим оба процесса по четырём этапам своей стратегии.
Начнём с моделирования. Вот его 4 основных этапа:

1. S - предварительный этап: сбор фактических данных о моделируемом объекте,
2. L - ключевой этап: построение структурной или, в идеале, математической модели, отражающей интересующие вас стороны функционирования объекта,
3. Т - прогноз изменений объекта во времени (прежде всего в будущее) с помощью имеющейся модели,
4. R - субъективно-оценочный этап, вернуться к первому этапу или остановиться.

Программирование разворачивается по таким этапам:

1. R - психологическая настройка или установление раппорта, если программирование психологическое (= внушение),
2. Т - ключевой этап: внутреннее видение динамики процесса, вызов или наведение трансового состояния,
3. L - оформление алгоритма, написание или закладка программы,
4. S - завершающий этап: привязка программы к материальному носителю (введение её в компьютер или создание запускающего якоря в случае внушения).

Таким образом, хотя оба эти процесса задействуют интровертные сайентистские функции L + T либо Т + L, разворачиваются они в разных направлениях и функционируют с разными знаками.
Сформулирую простой вывод из всего вышесказанного. Если мы имеем дело с "чистыми" типами в "чистом" соционе, то напрашивается следующая оценка роли носителей этих функций: оптимальный моделист в соционе - ЛИИ ("Аналитик"), а оптимальный программист - ИЛИ ("Критик").

Критерии выбора партнёра

Людям приходится выбирать, с кем жить или работать вместе. По идее, у человека должно быть не менее четырёх партнёров, для того чтобы на удовлетворительном уровне реализовать свою потребность в общении. Однако нередко жизнь заставляет нас выбирать по принципу "или - или". Если вы собираетесь делать свой выбор осознанно, то какими критериями надо пользоваться?

Первый критерий - степень радикальности выбора.
Бескомпромиссный выбор означает следующее: ваш партнёр должен иметь социотип из той же квадры, что и ваш социотип. Выбор партнёра из противоквадры просто недопустим (так как в ней господствуют ваши антиценности), выбор партнёра из смежной квадры - нежелателен. Компромиссный выбор будет означать, что вы сходитесь с партнёром из соседней (смежной) квадры, с которой у вас ценности совпадают лишь наполовину.
Смежной является та квадра, которая либо предшествует, либо следует за вашей квадрой в эстафете. Альфа - бета - гамма - дельта - новая альфа...

Второй критерий - выбор энергии или информации.
Вы выбираете энергию, если объединяете свои усилия с партнёром, противоположным вам по темпераменту. Такой варинат позволяет выжить в условиях недостатка ресурсов. Противоположный партнёр не сможет понять ваши проблемы, зато решит их за вас.
Вы выбираете информацию, если идёте на сближение с партнёром, который похож на вас по темпераменту. Схожий с вами испытывает такие же проблемы, как и вы. Поэтому серьёзной помощи (я сделаю это вместо тебя) от него ждать не приходится. Зато он вас поймёт лучше всего. Такой вариант выбора оправдан в условиях достатка (а ещё лучше избытка) ресурсов, когда вам нужно развиваться, совершенствоваться в своей области.

Комбинируя два критерия, получаем простую четверичную схему выбора партнёра по интертипному отношению:

1. Радикальный энергетический выбор - дуал (понимания нет, интересы разные, зато прекрасная энергоподпитка, ваши слабые функции прикрыты),
2. Радикальный информационный выбор - партнёр того же типа, что и вы (нет реальной поддержки, зато прекрасное понимание),
3. Компромиссный энергетический выбор - полудуал /миражный (есть деятельная помощь в удовлетворительной степени и есть какое-то понимание из-за общности одной из функций в ЭГО),
4. Компромиссный информационный выбор - родственный / деловой (довольно хорошее понимание устремлений друг друга с элементами деятельной поддержки).
   

Какой тип у Билла Гейтса?

Я часто встречал мнение о том, что основатель компании Майкрософт Б.Гейтс имеет социотип "Искатель" (ИЛЭ). У меня есть серьёзные сомнения по этому поводу.
Во-первых, только фигура из центральных квадр способна выдерживать такую жёсткую конкуренцию и столь долго удерживать лидирующие позиции. Во-вторых, Б.Гейтс обладает скорее линейно-напористым темпераментом, чем гибко-разворотливым. Под его руководством компания системно навязывает потребителю свой программистский продукт. Признаков гибкости здесь нет. И, в-третьих, стоит задуматься о его установке на вид деятельности. Сайентист ли он?

В ничем серьёзным не обоснованный вывод некоторых социоников (начиная с Аушры) о преобладании среди интеллектуальных лидеров "дон кихотов" я не верю. За свою многолетнюю карьеру в соционике я наблюдал большое количество носителей этого типа и знаю, на какое место они реально могут претендовать.

Я прочитал заметку Гейтса "The skills you need to succeed", где он выдвигает тезис о том, что в ИТ-технологиях главное не написание кода, а общение с людьми. И, видимо, это не только слова. Его талант руководителя наверняка состоит в том, чтобы найти и вдохновить талантливых людей. А это миссия экстравертного гуманитария.

Летом этого года Гейтс, как известно, собирается отойти от технологий и управления компанией и окончательно сосредоточиться на благотворительной деятельности. Таким образом, если прибавить этот факт к уже упомянотой позиции монополиста на рынке, которую он удерживает много лет, а также его склонности к систематическому продвижение вперёд, то приходим к мнению, что его социотип - ЭИЭ (центральная квадра, линейно-напористый темперамент, гуманитарная установка), вероятно, креативного подтипа.

Кроме того, я посмотрел и юмористический репортаж о его последнем рабочем дне в кресле руководителя корпорацией. Из него предстаёт образ наивного чудака, большого ребёнка, который везде хочет себя проявить. Это собирательный образ интуитивного экстраверта со слабой логикой - подавленным критическим мышлением. Благодаря этому его подогреваемая эмоциями образная интуиция делает открытия вопреки логическим запретам. Многие догадки оказываются ошибочными, но часть информации угадана верно. А логика выполняет лишь задачу последующего строгого оформления интуитивно полученного результата.Итак, в основе всего лежит главная энергия психики - эмоция. Или удивление, как считал Эйнштейн. А эмоция будит генерацию идей. Вот она, простая стратегия гениев: E -> I. Но это ещё не всё. Если пришла в голову идея, не трать время на логическое обоснование (L), а сразу действуй - шаг Р. И будь готов к борьбе и преследованию - F. Вот и получается, что энергией для крупных переворотов обладает лишь кольцо правых квестимов, изначально запрограммированных на действия по этой стратегии.

Четыре основных раздела книги

Если бы мне пришлось сравнительно быстро , в течение 3-4 месяцев скомпоновать книгу по гуманитарной соционике и дописать в неё недостающие главы, я бы включил в неё такой минимум соционических разделов:

1. Функции и типы (соционический конструктор)
   
2. Темпераменты и установки (1-я организация социона)
3. Квадры и кольца (2-я организация социона)
4. Социодиагностика и варианты типов.

Кроме того, имелось бы Введение, где пояснялись бы отличия ГС от соционики классической, а также Заключение с примерами практической работы соционика (например, с персоналом и/или школьным классом).
Не помешали бы и различные приложения, хотя бы Глоссарий соционических терминов.

Влияние темперамента на продолжительность жизни

Простые рассуждения поначалу наталкивают на мысль, что интроверты должны жить дольше экстравертов: ведь они ведут более спокойный и экономный образ жизни и поэтому их организм должен не так интенсивно "изнашиваться". Особенно это должно касаться интростатиков - людей с уравновешенно-стабильным темпераментом.
Однако это только на первый взгляд. По моим наблюдениям, среди долгожителей встречается много экстравертов с самым активным линейно-напористым темпераментом , которые живут на "всю катушку" и не задумываются над экономией жизненных сил (экстрадинамики). Почему же дело обстоит именно так?
Думаю, это связано, по крайней мере, с тремя дополнительными факторами, способствующими тому, чтобы организм несмотря на повышенное энергопотребление длительное время работал стабильно.
Во-первых, это труднодостижимая страстно желаемая цель (неважно, конкретная или в виде мечты). Пока человек к ней движется, его силы могут удваиваться или утраиваться. Происходит мобилизация дополнительных ресурсов организма, которые при спокойном функционировании могут остаться в латентном состоянии. Активное целенаправленное движение, а не пассивное ожидание даёт экстраверту дополнительные очки.
Во-вторых, такие типы как ЭИЭ способны черпать дополнительные силы снаружи, от других людей или групп. Демонстративная личность просто "расцветает", если на неё обращают внимание, всё равно какое - положительное (восхищаются) или отрицательное (возмущаются). Лишь бы не игнорировали. Представьте себе состояние актёра на сцене или оратора на трибуне.
И, в-третьих, выброс негативной, разрушающей энергии наружу. Это гораздо проще сделать более раскованному экстраверту. Интроверт склонен в силу типной организации удерживать стресс внутри себя, а не "делиться" им с окружающими. Вот эти негативные переживания или мысли и подтачивают его изнутри.